创新学习方式，提升整体能力
通过沙盘模拟，体验企业全周期决策的过程
百维管理沙盘，作为百维互联科技发展（北京）有限公司在商业咨询领域的独特创新，是市面独有的一款专为创业企业量身定制的可视化管理工具。
百维管理沙盘在经典管理思想的基础上进行理论创新，在理论创新的基础上进行可视化创新，将经典管理思想的内在逻辑，以可视化沙盘的形式，为用户提供一个辅助商业思考的工具，提高商业决策的效率和成功率。
可视化沙盘将抽象的管理理论和商业模型应用，变成了可视化的推导过程，使得推理的过程可直接观察，推理可以逐步递进和反复迭代，逻辑一致性的检查变得更加容易，降低了逻辑推理的难度，能够帮助用户有效进行复杂商业决策的推断。
管理沙盘从战略规划开始，逐一对基础商业理论进行梳理，面向创业企业初期的管理需求，设计了四套管理沙盘，四套沙盘在自成体系的基础上，又组成一个商业理论工具箱，帮助用户系统性的理解创业初期所需的商业理论，建立系统性的商业思维。
百维管理沙盘不是理论工具箱，是实战工具箱。包括战略决策沙盘、商业模式沙盘、整合营销沙盘、组织绩效沙盘四套，共同构成战略规划、商业模式、营销策划和组织建设全过程的决策支持。沙盘立足实际商业场景，将经典理论的逻辑和最新管理思想的概念结合，使得沙盘推演和真实经营高度统一，达成"推理及规划、思考即判断、选择即决策"的实战目标。
作为管理可视化领域的开创者，百维管理沙盘正重新定义企业管理的决策范式。它不仅是商业智慧的可视化呈现，更是创业者最值得信赖的实战伙伴，让战略构想精准推演，让决策智慧在实战中升华。未来，我们携手全球创业者，以创新驱动发展，以生态构建未来，共同面向通用智能的新时代！
系统性战略推演工具，助力创业企业精准决策
百维战略决策沙盘是专为创业企业量身打造的系统性实战工具之首，深度融合宏观环境洞察（PESTEL模型）、行业竞争研判（波特五力模型）与企业自我定位诊断（STP模型），通过可视化沙盘动态推演，帮助创业者推敲战略假设，细化战略任务，精准锚定战略目标；同时实现资源与目标的实时校准，避免理想与现实的割裂，确保每一步行动聚焦决胜关键。
PESTEL模型
波特五力模型
STP模型
沙盘集成六大宏观要素、五大竞争力量与三大定位维度，用可视化工具打破认知壁垒，让战略研讨从"辩论赛"升级为"竞胜推演"，研判胜利路径，让战略由虚向实，指导创业实践。
突破传统画布，创新商业模式设计工具
百维商业模式沙盘是基于经典商业模式画布理论的全新升级工具，专为初创企业设计商业模式而设计。通过将原有9个模块扩展为20个动态单元，突破传统画布的静态框架，融入数据时代、互联网经济及资本驱动的核心要素。
层级式战略分解，自上而下实现目标落地
客户-产品-渠道三维互动，构建商业闭环
多维度模块自由组合，适应不同商业场景
沙盘以"价值主张"为核心，新增MVP（最小可行产品）、高层次概念、连接场景等模块，适配产品全生命周期管理与数字化营销需求。同时独立拆分"风险资本""固定资产"单元，突出资本投入与重资产运营对商业模式的影响。通过灵活布局"宝塔模型""CPC三角模型"等多维结构，沙盘可自由组合模块表达投资驱动、私域变现、生态协同等商业模式，帮助创业者在不确定市场中突出自身的"比较优势"，成为战略落地的"业务系统结构图"。